Stadt-Verwaltung
Konzern / Beteiligungen
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Eigenbetrieb
Stand der Daten: Verwaltungsstruktur und Personalbesetzung ergänzt um 349 E-Mail-Adressen (Schema vorname.nachname@oberhausen.de bzw. info@<tochter-domain>) sowie um 98 Aufgaben-Beschreibungen für Bereiche, Fachbereiche, Töchter und Eigenbetriebe. Tab „Baumdiagramm" zeigt eine alternative grafische Übersicht (Top-3-Ebenen, Stadt / Konzern / Gesamt). Persönliche E-Mails sind aus dem Namensschema abgeleitet (im Tooltip kenntlich gemacht), bei Töchtern wird der zentrale Posteingang verlinkt, da individuelle Adressen nicht öffentlich verifiziert sind.
Stadt Oberhausen — Verwaltung
Thorsten BergOberbürgermeister0208 825-2238 · thorsten.berg@oberhausen.de
Dezernat 0 — Verwaltungsführung (OB-Dezernat)
Strategische Verwaltungsführung des Oberbürgermeisters; bündelt Stadtkanzlei, Rechnungsprüfung, Beteiligungssteuerung, Pressearbeit, Stadtentwicklung sowie die kulturellen und Bildungs-Einrichtungen, die organisatorisch der Stadtspitze zugeordnet sind.
Strategische Stelle „Strategische Planung und Stadtentwicklung": N.N. (0208 825-2766)
Bereich 0-1 — Stadtkanzlei
Stadtkanzlei: Geschäftsstelle des Verwaltungsvorstands, Vor- und Nachbereitung von Rats- und Bezirksvertretungssitzungen, Bürgerbeteiligungs- und Engagement-Verfahren.
FB 0-1-10 — Oberbürgermeisterangelegenheiten
FB 0-1-20 — Ratsgremien und Bürgerbeteiligung
Bereich 0-2 — Rechnungsprüfung
Örtliche Rechnungsprüfung nach § 103 GO NRW: prüft Haushaltsrechnung, Vergaben und Bauinvestitionen sowie Compliance- und Antikorruptionsfragen.
Markus DanelStellv. Bereichsleitung / FBL Verwaltungsprüfung0208 825-3764 · markus.danel@oberhausen.de
FB 0-2-10 — Verwaltungsprüfung
Stabsstelle Compliance / Antikorruption
Christina NiehoffCompliance / Antikorruptionsbeauftragte0208 825-3999 · christina.niehoff@oberhausen.de
SG Technische Prüfung
Bereich 0-3 — Bert-Brecht-Bildungszentrum
Bert-Brecht-Bildungszentrum: Stadtbibliothek, Volkshochschule und Zentralservice des Bildungshauses am Hauptbahnhof.
FB 0-3-10 — Bibliothek
FB 0-3-20 — Zentralservice Bert-Brecht-Haus
FB 0-3-30 — Volkshochschule
Bereich 0-4 — Chancengleichheit / Gleichstellung
Chancengleichheit und Gleichstellung: Gleichstellungsstelle nach LGG NRW, Familien-, Senioren- und Inklusionsangelegenheiten sowie bürgerschaftliches Engagement.
Julia PietraschBereichsleitung / Gleichstellungsbeauftragte0208 825-2080 · julia.pietrasch@oberhausen.de
Aufgaben: Gleichstellung, Bürgerschaftliches Engagement, Familien, Inklusion, Leben im Alter, Strategiemanagement Chancengleichheit
Bereich 0-6 — Musische Bildung
Städtische Musikschule: Instrumental- und Vokalunterricht, Sinfoniekonzerte, JeKits-Kooperation mit Grundschulen.
Stellv. BereichsleitungN.N.
Bereich 0-8 — Kunst (Ludwig Galerie Schloss OB)
Kunst- und Kulturhaus Schloss Oberhausen mit Ludwig Galerie, Malschule, Artothek, Gedenkhalle (NS-Dokumentationsstätte) und Stadtarchiv.
FB 0-8-10 — Verwaltung, Malschule, Artothek
FB 0-8-20 — Galerie, Besucherservice, Ausstellungsproduktion
FB 0-8-30 — Gedenkhalle
FB 0-8-40 — Stadtarchiv
Bereich 4-5 — Integrierte Stadtentwicklung und Statistik
Integrierte Stadtentwicklung, kommunale Statistik, Wirtschaftsförderung und Fördermittelmanagement; verantwortet u. a. den Breitband- und Mobilfunkausbau.
Stellv. BereichsleitungN.N.
FB 4-5-10 — Statistik
FB 4-5-20 — Stadtentwicklung
FB 4-5-30 — Wirtschaft und Fördermanagement
Bereich 9-5 — Beteiligungen
Beteiligungssteuerung: kaufmännische und strategische Steuerung aller städtischen Töchter, jährlicher Beteiligungsbericht.
Bereich 9-7 — Pressestelle und Virtuelles Rathaus
Pressestelle, virtuelles Rathaus (oberhausen.de), Online-Kommunikation und städtisches Amtsblatt.
Dezernat 1 — Finanzen und Kultur
Finanzen, Haushalt, Steuern, Vollstreckung und Buchführung der Stadt sowie sämtliche Kultureinrichtungen einschließlich Theater, Kurzfilmtage und Kulturbüro.
Apostolos TsalastrasErster Beigeordneter und Stadtkämmerer0208 825-2228 · apostolos.tsalastras@oberhausen.de
Stabsstelle 1-0-10 — Kulturbüro
Kulturbüro: koordiniert die Förderung freier Kulturschaffender, Stadtteilkultur und Netzwerkarbeit (Programm „Lass mal gemeinsam machen“).
Maximiliane HorbachNetzwerkkoordination „Lass mal gemeinsam machen!"maximiliane.horbach@oberhausen.de
Stabsstelle 7-0-30 — Büro für Interkultur
Büro für Interkultur: Internationale Beziehungen, Städtepartnerschaften, JugendKunstSchule MULTI.
Desbina KallinikidouInternationale Beziehungen / Städtepartnerschaftendesbina.kallinikidou@oberhausen.de
Bereich 1-1 — Finanzen
Finanzen: Kämmerei mit Haushaltsplanung, Buchhaltung, SAP-Rechnungswesen, Bilanz, Vollstreckung und Steueramt.
Stellv. BereichsleitungN.N.0208 825-2003
FB 1-1-10 — Finanzen, Controlling, Gebühren
FB 1-1-20 — SAP-Rechnungswesen
FB 1-1-30 — Bilanz, Hauptbuchhaltung
FB 1-1-50 — Buchführung, Zahlungsverfolgung, Zahlungsabwicklung
FB 1-1-60 — Vollstreckung
Herr KublaFBL0208 825-2024
FB 1-1-70 — Steuern
Eigenbetrieb Theater Oberhausen
Eigenbetrieb der Stadt; Drei-Sparten-Sprechtheater an der Ebertstraße mit Großem Haus, Studio und Theater Oberhausen Plus.
Betriebsausschuss-Vorsitz: Manfred Flore · Stellv.: Sandra Gödderz · ca. 122 Beschäftigte
Internationale Kurzfilmtage Oberhausen gGmbH
Internationales Kurzfilmfestival (seit 1954) mit Wettbewerben, Verleih, Festivalproduktion sowie ganzjähriger Filmvermittlung.
Aufsichtsratsvorsitz: Manfred Flore · Stellv.: Sandra Gödderz · § 113 GO: Sandra Hallen · Adresse: Grillostr. 34
Dezernat 2 — Soziales, Gesundheit, Wohnen und Recht
Soziales (Sozialrathaus), Gesundheitsamt, Jobcenter-Trägerschaft, Wohnungswesen/Wohngeld sowie Rechtsangelegenheiten, Datenschutz, Wahlen und Vergabe.
Stabsstelle 2-0-10 — Zentrale Vergabestelle
Zentrale Vergabestelle: rechtssichere Durchführung von Vergabeverfahren nach VgV/UVgO/VOB für die gesamte Stadtverwaltung.
Bereich 3-2 — Soziales
Soziales (Sozialrathaus): Hilfen nach SGB XII, Asylbewerberleistungen, Bildung und Teilhabe sowie Leistungen für ältere und behinderte Menschen.
FB 3-2-10 — Finanzen, Controlling, Planung
FB 3-2-20 — Ältere Menschen, Pflegebedürftige und behinderte Menschen
FB 3-2-30 — Leistungen AsylbLG, Bildung und Teilhabe, BAföG
FB 3-2-50 — Soziale Angelegenheiten
Bereich 3-4 — Gesundheit
Gesundheitsamt nach ÖGDG NRW: Hygiene/Infektionsschutz, Kinder- und Jugendgesundheit, Amtsärztlicher Dienst, Sucht- und Sozialpsychiatrie, Zahnärztlicher Dienst.
Stabsstelle 3-4-00-100 — Prävention und strategische Gesundheitsplanung
FB 3-4-10 — Verwaltung und zentrale Dienste
FB 3-4-20 — Hygiene, Infektionsschutz, Umweltmedizin
FB 3-4-30 — Kinder- und Jugendgesundheitsdienst
FB 3-4-40 — Amtsärztlicher Dienst / Sozialmedizin
FB 3-4-50 — Kompetenzzentrum Suchtberatung und Sozialpsychiatrie
FB 3-4-60 — Zahnärztlicher Dienst
Bereich 4-6 — Recht
Recht: Rechtsberatung der Verwaltung, Prozessvertretung, Ordnungswidrigkeiten, Wahlen, Datenschutz und Heimaufsicht (WTG).
FB 4-6-10 — Rechtsberatung und -streitverfahren
FB 4-6-20 — Juristische Sachbearbeiter, Versicherungen
FB 4-6-30 — Ordnungswidrigkeiten
FB 4-6-40 — Wahlen
Datenschutz
WTG-Behörde / Heimaufsicht
Bereich 5-4 — Wohnen
Wohnen: Wohnungswesen, Wohnungsbauförderung, Wohngeld, Wohnungsaufsicht und bautechnische Prüfung im Wohnungsbau.
FB 5-4-10 — Wohnungswesen, Wohnungsbauförderung
FB 5-4-20 — Bautechnische Bearbeitung und Prüfung
FB 5-4-30 — Wohngeld und Wohnungsaufsicht
Bereich 3-5 — Jobcenter Oberhausen
Jobcenter Oberhausen — gemeinsame Einrichtung von Stadt und Bundesagentur für Arbeit (SGB II): Grundsicherung für Arbeitsuchende.
Marktstraße 31, 46049 Oberhausen · 0208 62134-567 · Trägerversammlung-Vorsitz: Frank Motschull
ASO Alteneinrichtungen der Stadt Oberhausen gGmbH
Betreibt die städtischen Pflegeeinrichtungen und Tagespflegen; vollstationäre, Kurzzeit- und ambulante Pflegeangebote.
Aufsichtsrat: Sonja Bongers (Vors.) · Ulrike Willing-Spielmann (Stellv.) · § 113 GO: Frank Bohnes
Dezernat 3 — Familie, Schule, Integration und Sport
Jugend- und Familienhilfe, Schule und Schulentwicklung, Sport sowie Kommunales Integrationszentrum und Bildungsbüro.
Stabsstelle Bildungsbüro
Strategische Steuerung des kommunalen Bildungswesens; Programme „Bildung integriert“, „Lernen vor Ort“ und Kulturagenten.
Projekt „Bildung integriert"
BMBF-gefördertes Programm für ein datenbasiertes kommunales Bildungsmanagement: Bildungsmonitoring, Berichtswesen und strategische Steuerung der Bildungslandschaft.
Koordinierungsstelle Übergang Schule-Beruf
Kommunale Koordinierungsstelle des Landesvorhabens „Kein Abschluss ohne Anschluss" (KAoA): bündelt Berufsorientierung an weiterführenden Schulen mit Agentur für Arbeit, Kammern und Bildungsträgern.
Integrationsrat der Stadt Oberhausen
Geschäftsstelle des nach § 27 GO NRW gewählten Integrationsrats, Vertretung der Migrationsgesellschaft.
Bereich 2-5 — Sport
Sport: Sportstätten- und Bäderbau (im Verbund mit SBO), Sportentwicklungsplanung, Sportförderung und Schulsportreferat.
FB 2-5-10 — Sportstättenmanagement, -verwaltung, Infrastruktur
FB 2-5-20 — Projektentwicklung, Sportentwicklungsplanung, Events
FB 2-5-30 — Schulsportreferat
Bereich 2-6 — Kommunales Integrationszentrum (KI)
Kommunales Integrationszentrum (KI NRW): koordiniert Integrationsangebote, Sprachförderung, schulische Erstberatung neu zugewanderter Kinder.
Bereich 3-1 — Kinder, Jugend und Familie
Jugendamt: Erzieherische Hilfen, Beratung, Kindertagesbetreuung und frühkindliche Bildung, Vormundschaften, Unterhaltsvorschuss, Jugendförderung.
Ramona Flöder-KortzStellv. BL / FBL Erzieherische Hilfen0208 825-3234 · ramona.floeder-kortz@oberhausen.de
FB 3-1-10 — Haushalt, Controlling, Vormundschaften, UVG
FB 3-1-20 — Beratung
FB 3-1-30 — Kindertagesbetreuung, Frühkindliche Bildung
FB 3-1-40 — Erzieherische Hilfen
FB 3-1-50 — Jugendförderung
Bereich 3-3 — Schule
Schulverwaltungsamt: Schulträgeraufgaben, Schulservice, Schulentwicklungsplanung und Förderprogramme.
FB 3-3-10 — Allgemeine Verwaltung
FB 3-3-20 — Schulamt, Schulservice
FB 3-3-30 — Schulentwicklung
Dezernat 4 — Bürgerservice, öffentliche Ordnung, Personal und IT
Bürgerservice (Meldewesen, Pässe, Kfz-Zulassung, Standesamt), öffentliche Ordnung, Ausländerbehörde, Feuerwehr/Rettungsdienst, Personal- und Organisationsverwaltung sowie städtische IT.
Stabsstelle 4-0-10 — Strategien und Projekte
Strategien und Projekte: zentrale Querschnitts- und Verwaltungsmodernisierungsprojekte, Digitalisierung von Verwaltungsleistungen.
Stabsstelle 4-0-20 — Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeits- und Gesundheitsschutz
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Sozialberatung sowie betriebliches Eingliederungsmanagement.
Stabsstelle 4-0-30 — Betriebsärztlicher Dienst
Betriebsärztlicher Dienst nach ASiG: arbeitsmedizinische Vorsorge und Beratung der städtischen Beschäftigten.
Stabsstelle 4-0-40 — Arbeitssicherheit
Arbeitssicherheit: Fachkräfte für Arbeitssicherheit beraten Dienststellen zu Arbeitsschutz und Unfallverhütung.
Bereich 2-3 — Bürgerservice
Bürgerservice: Einwohnermeldewesen, Pass-/Personalausweis-Stellen in Alt-Oberhausen, Sterkrade und Osterfeld, Standes- und Versicherungsamt sowie Kfz-Zulassung und Führerscheinstelle.
FB 2-3-10 — Führerschein-/Kfz.-Zulassungsstelle
FB 2-3-20 — Standesamt und Versicherungsamt
FB 2-3-30 — Bürgerservice und Bezirksverwaltungsstellen
SG 2-3-30-100 — Koordinierungsstelle Einwohnermeldewesen
SG 2-3-30-200 — Bürgerservice Alt-Oberhausen
SG 2-3-30-300 — Bürgerservice Sterkrade
SG 2-3-30-400 — Bürgerservice Osterfeld
Bereich 2-4 — Öffentliche Ordnung
Öffentliche Ordnung: Ordnungsamt, Kommunaler Ordnungsdienst, Verkehrsüberwachung, Gewerbe- und Lebensmittelüberwachung, Veterinäramt sowie Ausländerbehörde.
Tatyana HuxhornStellv. BL / FBL Ausländerangelegenheiten0208 825-3183 · tatyana.huxhorn@oberhausen.de
FB 2-4-10 — Allgemeine Ordnung, Kommunaler Ordnungsdienst, Verkehrsüberwachung
FB 2-4-20 — Verbraucherschutz: Gewerbe, Lebensmittelüberwachung, Veterinäramt
FB 2-4-30 — Ausländer- und Staatsangehörigkeitsangelegenheiten
Bereich 4-1 — Personal und Organisation
Personal und Organisation: Personalwirtschaft, -abrechnung, Aus- und Fortbildung sowie zentrale Organisations- und Verwaltungsaufgaben.
FB 4-1-10 — Organisation, Allgemeine Verwaltungsangelegenheiten
FB 4-1-20 — Personalwirtschaft
FB 4-1-40 — Aus- und Fortbildung
FB 4-1-50 — Personalabrechnung und -verwaltung
Bereich 4-4 — IT
Städtische IT: Anwendungs-/Projektmanagement, IT-Betrieb (Rechenzentrum, Netze, Endgeräte), IT-Steuerung und Beschaffung.
FB 4-4-10 — Kunden- und Projektmanagement
FB 4-4-20 — IT-Betrieb
FB 4-4-30 — IT-Steuerung und Beschaffung
Bereich 6-1 — Feuerwehr
Berufs- und Freiwillige Feuerwehr Oberhausen: Brandschutz, Hilfeleistung, Rettungsdienst, integrierte Leitstelle, vorbeugender Brandschutz und Katastrophenschutz.
Jörg BrandenburgBereichsleitung / Leiter der Feuerwehr0208 8585-200 · joerg.brandenburg@oberhausen.de
FB 6-1-10 — Allgemeine Verwaltung
FB 6-1-20 — Aus- und Fortbildung Brandschutz
FB 6-1-30 — Leitstelle
FB 6-1-40 — Technik
FB 6-1-50 — Rettungsdienst
FB 6-1-60 — Vorbeugende Gefahrenabwehr
FB 6-1-70 — Zivil- und Katastrophenschutz, Freiwillige Feuerwehr
FB 6-1-80 — Personalentwicklung und Organisation
SBO Servicebetriebe Oberhausen
Eigenbetrieb der Stadt: Gebäudemanagement, Reinigung, Bewachung, Hallen- und Freibäder, Friedhofsverwaltung, Tiergehege Kaisergarten.
Betriebsausschuss: Simone Tatjana Stehr (Vors.) · Dietmar Look (Stellv.) · Aufgaben: Gebäudemanagement, Reinigung, Bewachung, Bäderbetrieb, Friedhofsverwaltung, Tiergehege, Baumanagement · >800 Beschäftigte
Dezernat 5 — Stadtplanung, Bauen, Mobilität und Umwelt
Stadtplanung, Bauleitplanung, Bauordnung, Geoinformation/Kataster, Mobilität und Straßenbau sowie Umwelt-, Klima- und Naturschutz.
Bereich 2-2 — Umwelt
Umweltamt: Untere Naturschutz-, Umweltschutz- und Abfallbehörde, Klimaschutz und Klimafolgenanpassung, Baumschutz, Lärm- und Bodenschutz.
FB 2-2-10 — Ökologische Planung – Untere Naturschutzbehörde / Baumschutz
FB 2-2-20 — Untere Umweltschutzbehörde
FB 2-2-30 — Klima- und Ressourcenschutz
Bereich 5-1 — Stadtplanung
Stadtplanung: Bauleitplanung (Flächennutzungs- und Bebauungspläne), Stadterneuerung, städtebauliche Konzepte und Gestaltungsbeirat.
FB 5-1-20 — Städtebauliche Planung und Stadtgestaltung
FB 5-1-30 — Stadterneuerung
FB 5-1-40 — Bauleitplanung und Planungsrecht
Bereich 5-2 — Geoinformation und Kataster
Geoinformation und Kataster: amtliche Vermessung, Liegenschaftskataster, Geodaten, Bodenrichtwerte, Gutachterausschuss und Umlegungsausschuss.
FB 5-2-10 — Vermessung, Kartografie
FB 5-2-30 — Geodaten, Liegenschaftskataster
FB 5-2-40 — Grundstückswertermittlung, Bodenordnung
Michael SteinkeFBL / Geschäftsstellen Gutachterausschuss + Umlegungsausschuss0208 825-2327 · michael.steinke@oberhausen.de
Bereich 5-3 — Bauordnung
Bauordnung: untere Bauaufsichtsbehörde — Genehmigung, Überwachung und Beratung von Bauvorhaben nach BauO NRW.
FB 5-3-10 — Bautechnik
FB 5-3-20 — Verwaltungs- und Baurechtsangelegenheiten
Bereich 5-6 — Mobilität
Mobilität/Tiefbau: Verkehrsplanung, Lichtsignalanlagen, Verkehrs- und Baustellenmanagement, Erschließungsbeiträge, Straßen- und Kanalbau.
FB 5-6-10 — Verkehrsplanung, Signalwesen
FB 5-6-20 — Verkehrs- und Baustellenmanagement
FB 5-6-30 — Erschließung, Beiträge
FB 5-6-40 — Straßen- und Kanalbau, Schnittstelle WBO GmbH
Konzern Stadt Oberhausen — Beteiligungen & Eigenbetriebe
Hinweis: OGM Oberhausener Gebäudemanagement GmbH ist 2023 untergegangen. Operatives Geschäft → SBO (Eigenbetrieb), Immobilien → TZU.
Direkte 100 %-Töchter (unmittelbare Beteiligung)
Gesellschaften, an denen die Stadt Oberhausen unmittelbar zu 100 % beteiligt ist; Steuerung über Beteiligungsverwaltung (Bereich 9-5) und Aufsichtsräte unter Vorsitz des OB bzw. Dezernenten.
STOAG Stadtwerke Oberhausen GmbH
Verkehrsunternehmen für Bus und ÖPNV in Oberhausen sowie Holding für die Energie- und Entsorgungsbeteiligungen der Stadt (evo, FSO, WBO, GMVA).
100 % Stammkapital 25.600 T€ · Jahresergebnis 2023: 3.817,64 T€ · stoag.de
Wichtige Beteiligungen über STOAG: evo (10 % unmittelbar + 40 % über FSO), FSO 50 %, Oberhausener Netzgesellschaft 50 %, GMVA 15,18 %, WBO 51 %, KSBG/STEAG 3 %, RWE 0,19 %
VZO Verwaltungszentren Oberhausen GmbH
Hält und bewirtschaftet die Verwaltungs-Immobilien Bahnhofstraße 66, Eugen-zur-Nieden-Ring und Marktstraße samt Parkhäusern.
100 % Stammkapital 25 T€ · Jahresergebnis 2023: 2.086,15 T€
Verwaltet Bahnhofstraße 66, Eugen-zur-Nieden-Ring, Marktstraße
OWT Oberhausener Wirtschafts- und Tourismusförderung GmbH
Wirtschaftsförderung und Tourismusmarketing für Oberhausen; Holding für Tourismus- und Standortbeteiligungen (TZU, Gasometer, LAH, IKF).
100 % Stammkapital 26 T€ · Jahresergebnis 2023: -1.709,46 T€ · owt-oberhausen.de
Mittelbare Beteiligungen: TZU 58,44 %, Gasometer 100 %, LAH 100 %, IKF 100 %, ecce 10 %
LAH Luise-Albertz-Halle Tagungs- und Veranstaltungszentrum Oberhausen GmbH
Tagungs- und Veranstaltungszentrum am Hauptbahnhof; Kongresse, Messen, Konzerte und Gala-Veranstaltungen.
100 % Stammkapital 256 T€ · Jahresergebnis 2023: -894,30 T€ (Verlustausgleich Stadt) · luise-albertz-halle.de
IKF Internationale Kurzfilmtage Oberhausen gGmbH
Internationales Kurzfilmfestival (seit 1954); ganzjährig Programmarbeit, Archiv und Filmvermittlung.
100 % Stammkapital 26 T€ · Jahresergebnis 2023: 44,66 T€ · kurzfilmtage.de
ASO Alteneinrichtungen der Stadt Oberhausen gGmbH
Betreibt die städtischen Pflegeeinrichtungen und Tagespflegen; vollstationäre, Kurzzeit- und ambulante Pflegeangebote.
100 % Stammkapital 25 T€ · Jahresergebnis 2023: 306,12 T€ · aso-oberhausen.de · hält 100 % an ASO Service GmbH
Wissenschaftscampus NRW gGmbH
Plattform für regionale Wissenschaftskooperation, Drittmitteleinwerbung und Transfer; Ratsgründung 2023.
100 % Stammkapital 25 T€ · Plattform für regionale Wissenschaftskooperation und Drittmittel-Einwerbung (Ratsbeschluss Sommer 2023)
Stadtsparkasse Oberhausen
Anstalt öffentlichen Rechts in Trägerschaft der Stadt; regionale Universalbank für Privat-, Firmen- und Kommunalkunden.
AöR Jahresergebnis 2023: 4.994,14 T€ · sparkasse-oberhausen.de
Direkte Mehrheitsbeteiligungen (> 50 %)
Gesellschaften mit unmittelbarer städtischer Mehrheit (über 50 %, jedoch keine Vollbeteiligung); kommunale Steuerung möglich, jedoch mit Mitgesellschaftern.
ENO Entwicklungsgesellschaft Neu-Oberhausen mbH
Entwickelt das Neumarkt-/Centro-Areal (Neue Mitte) und steuert das städtebauliche Großprojekt rund um das CentrO.
53,84 % Stammkapital 319 T€ (anteilig 159 T€) · Jahresergebnis 2023: 109,01 T€ · Entwicklung Neumarkt-/Centro-Areal
Bau- und Wohnungsgenossenschaft „Werkbundsiedlung Am Ruhrufer" e.G.
Wohnungsbaugenossenschaft mit denkmalgeschützter Werkbundsiedlung am Ruhrufer (Alstaden); Bewirtschaftung und Vermietung des eigenen Wohnungsbestands.
83,03 % unmittelbar
Mittelbare 100 %-Töchter (über STOAG, OWT, ASO, evo)
Tochter- und Enkelgesellschaften, die zu 100 % von einer städtischen Tochter (STOAG, OWT, ASO, evo) gehalten werden; konzerninterne Spezial- und Servicegesellschaften.
TZU Technologiezentrum Umweltschutz Management GmbH
Inkubator für Umwelttechnik-Unternehmen; vermietet seit 2023 zusätzlich die ehemaligen OGM-Verwaltungsimmobilien.
100 % Stammkapital 153 T€ · Jahresergebnis 2023: 453,30 T€ · tzu.de · Inkubator Umwelttechnik + Vermögensverwaltung der ehem. OGM-Immobilien
Gasometer Oberhausen GmbH
Betreibt den Gasometer als Ausstellungs- und Eventlocation; produziert eigene Großausstellungen.
100 % Stammkapital 26 T€ · Jahresergebnis 2023: 1.268,27 T€ · gasometer.de
ASO Service GmbH
Service- und Dienstleistungsgesellschaft im ASO-Verbund (Hauswirtschaft, Catering, Hilfsdienste in den Pflegeeinrichtungen).
100 % Stammkapital 25 T€ · Service-/Dienstleistungsgesellschaft für Pflege
Oberhausener Netzgesellschaft mbH
Netzbetreiberin (Strom) für das Stadtgebiet Oberhausen, hervorgegangen aus der Entflechtung evo→Netzgesellschaft.
100 % Stammkapital 30 T€ · Jahresergebnis 2023: 192,57 T€ · oberhausennetz.de · Stromnetzbetreiberin
Biostrom Oberhausen GmbH & Co. KG / Verwaltungs-GmbH
Betreibt das Biomasse-Heizkraftwerk (BMK) Oberhausen, das Wärme in das evo-Fernwärmenetz und Strom ins öffentliche Netz einspeist.
100 % Betrieb des Biomasse-Heizkraftwerks (BMK) Oberhausen
Mittelbare Mehrheitsbeteiligungen (> 50 %)
Mehrheitsbeteiligungen, die nicht direkt von der Stadt, sondern über ihre Tochterunternehmen gehalten werden — typischerweise operative Spezialgesellschaften der Versorgung und Mobilität.
WBO Wirtschaftsbetriebe Oberhausen GmbH
Abfallentsorgung, Stadtreinigung, Straßenreinigung, Winterdienst, Grünflächenpflege und Friedhofsdienste; PPP mit Remondis.
51 % (Remondis 49 %) · Stammkapital 1.250 T€ · Jahresergebnis 2023: 4.046,73 T€ · wbo-online.de
Aufgaben: Abfallentsorgung, Stadtreinigung, Straßenreinigung, Winterdienst, Grünflächenpflege, Friedhofsdienste
evo Energieversorgung Oberhausen AG
Regionaler Energieversorger: Strom, Gas, Fernwärme und Trinkwasser für Oberhausen und Teile des Niederrheins.
50 % (10 % unmittelbar STOAG + 40 % über FSO) · Grundkapital 26.000 T€ · Jahresergebnis 2023: 36.097,57 T€ · evo-energie.de
FSO GmbH & Co. KG / FSO Verwaltungs-GmbH
Holdinggesellschaft, die die evo-Anteile von STOAG/Stadt und Westenergie/RWE bündelt; rein finanzieller Zweck.
50 % (Co-Gesellschafter Westenergie/RWE) · hält 80 % evo
Eigenbetriebe und eigenbetriebsähnliche Einrichtungen
Rechtlich unselbstständige, organisatorisch verselbstständigte Einheiten der Stadt nach EigVO NRW (Theater, SBO, Alteneinrichtungen) mit eigener Wirtschaftsführung, jedoch ohne eigene Rechtspersönlichkeit.
SBO Servicebetriebe Oberhausen
Eigenbetrieb der Stadt: Gebäudemanagement, Reinigung, Bewachung, Hallen- und Freibäder, Friedhofsverwaltung, Tiergehege Kaisergarten.
Eigenbetrieb Stammkapital 2.000 T€ · Jahresergebnis 2023: 3.392,41 T€ · sbo.oberhausen.de · >800 Beschäftigte
Aufgaben: Gebäudemanagement, Reinigung, Bewachung, Bäderbetrieb, Friedhofsverwaltung, Tiergehege, Baumanagement, Sicherheits-/Sondertechnik, Mietverwaltung
Theater Oberhausen
Eigenbetrieb; Drei-Sparten-Sprechtheater an der Ebertstraße mit Großem Haus und Studio.
Eigenbetrieb Stammkapital 100 T€ · Jahresergebnis 2023: 264,46 T€ (Stadtzuschuss 9.632 T€) · theater-oberhausen.de · ca. 122 ständig Beschäftigte
Alteneinrichtungen der Stadt Oberhausen (Eigenbetrieb)
Eigenbetrieb als Immobilieneigentümerin der ASO-Pflegeheime; verpachtet die Häuser an die ASO gGmbH.
Eigenbetrieb Stammkapital 1.789,52 T€ · Jahresergebnis 2023: 227,59 T€
Minderheitsbeteiligungen — Ver- und Entsorgung
Beteiligungen unter 50 % an überregionalen Ver- und Entsorgungsunternehmen (z. B. RWW, GMVA, KSBG/STEAG); meist über regionale Holdingstrukturen organisiert.
GMVA Gemeinschafts-Müllverbrennungsanlage Niederrhein GmbH
Gemeinschafts-Müllverbrennungsanlage Niederrhein; thermische Restabfallverwertung am Standort Oberhausen-Buschhausen.
15,18 % mittelbar (über STOAG/WBO)
RWW Rheinisch-Westfälische Wasserwerksgesellschaft mbH
Wasserversorger im westlichen Ruhrgebiet (Mülheim, Oberhausen, Niederrhein), Trinkwasser-Gewinnung und -Verteilung.
0,0039 % unmittelbar
VKA Verband der kommunalen RWE-Aktionäre GmbH
Bündelt die Aktien kommunaler RWE-Aktionäre und vertritt deren Interessen in der RWE-Hauptversammlung.
0,63 % unmittelbar
KSBG Kommunale Verwaltungsgesellschaft mbH / KSBG Kommunale Beteiligungsgesellschaft GmbH & Co. KG
Kommunale Verwaltungs-/Beteiligungsgesellschaft, in der Ruhrgebiets-Kommunen ihre Anteile an der STEAG bündelten.
3,0 % mittelbar
STEAG GmbH
Kommunale Verwaltungs-/Beteiligungsgesellschaft, in der Ruhrgebiets-Kommunen ihre Anteile an der STEAG bündelten.
3,0 % mittelbar · 2023: Anteilsverkauf eingeleitet
RWE Aktiengesellschaft
Bundesweit tätiger Energiekonzern; mittelbare Streubesitzbeteiligung der Stadt aus historischer Kommunalbeteiligung.
0,19 % mittelbar
Quantum GmbH
Beteiligungsgesellschaft im Energiesektor (mittelbare Beteiligung über die Konzernstruktur).
4,37 % mittelbar
GFKO Gesellschaft für Kabelkommunikationstechnik Oberhausen mbH (& Kabel-Service KG)
Betreibt das Kabel-/Breitbandnetz in Oberhausen.
3,48 % mittelbar (GmbH) · 6,25 % mittelbar (Kabel-Service KG)
Energiegenossenschaft Handwerk e.G.
Genossenschaft des Handwerks; gemeinsame Energiebeschaffung und Photovoltaik-Projekte.
1,39 % mittelbar
PBO Projektentwicklungs- und Beteiligungsgesellschaft Oberhausen mbH i. L.
Ehemalige Projektentwicklungsgesellschaft; befindet sich in Liquidation.
51 % · in Liquidation
OVP O.Vision Projektgesellschaft mbH i. L.
Ehemalige Projektgesellschaft des O.Vision-Vorhabens; befindet sich in Liquidation.
80 % · in Liquidation
Minderheitsbeteiligungen — Wirtschaft, Tourismus, Wohnen
Minderheitsbeteiligungen an Strukturentwicklungs-, Tourismus- und Wohnungsbau-Gesellschaften der Region (z. B. ecce, Ruhr Tourismus, Werkbundsiedlung).
ecce – european centre for creative economy GmbH
European Centre for Creative Economy: Kreativwirtschaftsförderung im Ruhrgebiet, Sitz auf dem Dortmunder U.
10 % mittelbar (über OWT)
FMR Freizeitgesellschaft Metropole Ruhr mbH
Touristische Vermarktung der Metropole Ruhr; Trägerin von Ruhr Tourismus und Vertrieb regionaler Tickets.
4,05 % unmittelbar
Sonstige Beteiligungen
Übrige Beteiligungen ohne klare Branchenkategorie: gemeinsame Einrichtungen (Jobcenter), interkommunale AöR (CVUA, KDN, d-NRW) sowie Beratungs- und Medien-Beteiligungen (PD, Radio).
Jobcenter Oberhausen
Gemeinsame Einrichtung von Stadt Oberhausen und Bundesagentur für Arbeit zur Umsetzung des SGB II (Bürgergeld).
50 % unmittelbar (Trägerschaft)
Radio Mülheim/Oberhausen — Betriebsverwaltungs-GmbH & Betriebsgesellschaft GmbH & Co. KG
Lokalradio mit gemeinsamer Frequenz für Mülheim und Oberhausen; Veranstalter- und Betriebsgesellschaft im NRW-Zwei-Säulen-Modell.
12,60 % Verwaltungs-GmbH · 0,04 % Betriebsgesellschaft KG · radio-oberhausen.de
d-NRW Anstalt öffentlichen Rechts
Anstalt öffentlichen Rechts der Kommunen und des Landes NRW für die Entwicklung digitaler Verwaltungsleistungen (Online-Zugangsgesetz).
AöR 0,07 %
CVUA-RRW Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rhein-Ruhr-Wupper
Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rhein-Ruhr-Wupper; amtliche Lebensmittel-, Futtermittel- und Tierseuchen-Untersuchungen.
AöR ~3,33 %
PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH
PD – Berater der öffentlichen Hand: Inhouse-Beratung von Bund, Ländern und Kommunen.
0,15 % unmittelbar
KDN — Dachverband Kommunaler IT-Dienstleister Service GmbH
Kommunaler Dachverband NRW (KDN-Service): Gemeinsame IT-Dienstleistungen für Mitglieds-Rechenzentren in NRW.
3,33 % unmittelbar